A veces me da la sensación de que ya se ha dicho todo o casi todo sobre el Liderazgo. Sin embargo, analizando la Teoría U de C. Otto Scharmer, me he dado cuenta de que aún hay cosas por descubrir. Es lo que Scharmer llama el punto ciego. Leer más
https://www.freepik.com/free-photo/businessman-marking-calendar-appointment_2767738.htmNeurológicamente hablando, el proceso de aprendizaje consiste en establecer nuevas conexiones entre neuronas. Así, sabemos que no es lo mismo adquirir un hábito seguro que sustituir un comportamiento inseguro por otro que sea seguro.
La neurociencia nos da algunas pistas sobre los procesos implicados y el tiempo necesario. Leer más
En mi post anterior hablaba del Comité de Seguridad y Salud, de sus modos de funcionamiento, algunas dinámicas que se suelen dar y la oportunidad de transformar las relaciones en el seno del Comité para que funcione de manera eficaz. En este post vamos a ver el modelo Sikkhona® aplicado al equipo que constituye el Comité.
En ocasiones, la Prevención de Riesgos se emplea como arma arrojadiza entre los representantes de los trabajadores y la Empresa. Con cierta frecuencia, nos llegan consultas sobre el funcionamiento interno del Comité de Seguridad y Salud buscando que verdaderamente sea un equipo que impulsa la Seguridad y Salud en el Trabajo. Se puede trabajar para que los miembros del Comité de Seguridad y Salud remen en la misma dirección y coordinados. Leer más
Trabajando en la cultura preventiva, a menudo nos encontramos con organizaciones en las que podemos observar una postura que podemos calificar de victimismo por parte de ciertos trabajadores y mandos, respecto a decisiones y comportamientos inseguros. Algo así como:
” me piden que haga tareas. Estas tienen riesgos no resueltos. No mencionan nada de la seguridad. Y a mí no me queda otra que hacerlas”.
La idea de que a pesar del contexto (y de los jefes), uno tiene la posibilidad de elegir el comportamiento que adopta, parece que en estas situaciones se perciben como imposible.
Es verdad que suelen ser situaciones complicadas, en las que hay trabajadores que no se atreven a expresar su disconformidad, y acaban realizando comportamientos inseguros. En muchos casos se sienten impotentes, resignados y víctimas de la forma en la que se usa el poder por parte de sus mandos. Y que los lleva a pensar que podría haber consecuencias si no hacen lo que se les dice.
Es decir tolerar trabajar con riesgos no controlados de una parte y de otra resignarse y aceptar hacerlo, porque no queda otra.
Lo malo es que los trabajadores acaben asumiendo como algo normal la realización de comportamientos inseguros, que los mandos toleran y quizás con su silencio o con mensajes indirectos apoyan.
¿Hay algún culpable de esto? Leer más
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