En muchas organizaciones, el liderazgo transformacional forma parte del lenguaje habitual. Está en presentaciones, en modelos de competencias, en programas de desarrollo. Se habla de empoderar a las personas, generar compromiso e impulsar equipos de alto rendimiento. Leer más
Este post forma parte de la serie “Menos personaje, más persona”
A lo largo de los posts anteriores he hablado del “personaje” como una estructura mental que cada persona va construyendo para adaptarse, encajar y responder a lo que el entorno espera. Hemos visto cómo el rol en él trabajo, también puede estar construido desde el “personaje” y puede haber una identificación con él. Y cómo, cuando esa identificación se sostiene en el tiempo, el cuerpo acaba enviando señales en forma de cansancio, vacío o desconexión.
Pero hay algo que conviene mirar con más amplitud: el personaje no se mantiene solo. El contexto organizacional también lo moldea, lo refuerza y, muchas veces sin pretenderlo, lo necesita. Leer más
Cuando pienso en el colectivo de los técnicos de prevención, y me meto en su pellejo, también el mío. me viene a la mente una frase: «Nos ocupamos de que otros vuelvan sanos a casa… pero ¿Quién se ocupa de que nosotros/as volvamos con energía a la oficina?».
Continuando con los posts anteriores en los que he analizado la relación del rol, el estatus, y la cultura preventiva y organizacional con el bienestar en el trabajo, extiendo este análisis en cómo estos mismos factores influyen en el mayor o menor bienestar de los Técnicos de Prevención, y Especialistas de la seguridad y salud en general.
Se trata de una reflexión para quienes tenéis esa función clave en la organización, y también para todos aquellos/as que se relacionan con vosotros/as, sean directores/as, jefes/as y operarios/as.
Además propongo una autoevaluación rápida para que los técnicos evalúen el nivel de satisfacción en su trabajo. Leer más
En el post anterior, “Roles, estatus y cultura: la clave del bienestar laboral (1)“, traté los roles, el estatus, la cultura organizacional/preventiva y los valores, y como afecta cada uno de estos factores al bienestar y la cultura preventiva. En este, abordo las interacciones entre estos factores, y los efectos de estas en el bienestar y la cultura preventiva. Así mismo, lanzo unas propuestas para mejorar tanto la cultura preventiva como el bienestar en el trabajo, teniendo en cuenta los roles y el estatus. Leer más
¿Puede mantenerse la cultura preventiva cuando las personas ya no comparten el mismo espacio físico?
El trabajo híbrido y remoto ha llegado para quedarse. Pero la distancia física, si no hacemos nada, puede convertirse en distancia cultural. Y en prevención, la cultura no es un documento ni un eslogan: es comportamiento, conversación y coherencia.
Si la seguridad deja de estar presente en las conversaciones, ¿qué nos queda? ¿Un PDF en la intranet? ¿Un protocolo que nadie lee? La cultura se vive, no se archiva. Leer más
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