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La organización agotada: cuando el cansancio también es un riesgo

Cultura Preventiva Osarten

Hay organizaciones donde nadie diría que las cosas van mal. Los indicadores acompañan. La producción sale. Las reuniones siguen llenando agendas. Los proyectos avanzan. La gente responde.

Y, sin embargo, algo empieza a deteriorarse. Las conversaciones se vuelven más cortas. Aumentan los malentendidos. Las decisiones se toman con más prisa. Cada semana aparece una nueva prioridad urgente. Cada cambio llega antes de haber estabilizado el anterior. Y poco a poco, sin que nadie lo declare oficialmente, la organización empieza a funcionar cansada. Leer más

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2026: el “Año de la Seguridad y Salud” y la reforma de la ley que aún no llega…

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Hay decisiones institucionales que son un símbolo. Y hay símbolos que, bien gestionados, se convierten en palancas.

El Gobierno ha declarado 2026 como “Año de la Seguridad y Salud en el Trabajo” en España, coincidiendo con el 30º aniversario de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales.

A la vez, llevamos meses escuchando hablar de una “nueva” ley de PRL anunciada para 2025, debatida en mesas de diálogo social… pero que todavía no se ha publicado como norma.

Y mientras tanto, los datos datos de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales siguen ahí…

Si eres director/a de RRHH o profesional de SST, la pregunta no es si esto te afecta. La pregunta es: ¿qué vas a hacer con esta ventana de tiempo?

Porque 2026 puede ser el año en el que “hagamos más de lo mismo”… o el año en el que dejemos de gestionar la prevención como cumplimiento y la llevemos, por fin, al terreno de la cultura.

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Elaborar el plan de gestión 2025 de seguridad, salud y bienestar: 5 pasos para pasar del cumplimiento a la cultura

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En muchas organizaciones, la gestión de la seguridad, la salud y el bienestar en el trabajo sigue anclada en una lógica de cumplimiento normativo. Se redactan planes porque “hay que tenerlos”, se activan campañas porque “lo pide la auditoría”, y se mide lo que es fácil de contar, no lo que realmente importa. Sin embargo, cuando hablamos de cultura preventiva, el enfoque cambia radicalmente: el plan deja de ser un documento y se convierte en una herramienta estratégica para transformar comportamientos, relaciones y resultados. Leer más

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Gobernanza con alma (1): cómo los engranajes de la organización industrial pueden impulsar (o frenar) la cultura de seguridad, salud y bienestar

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En el mundo industrial, estamos acostumbrados a hablar de gobernanza como si fuera un asunto técnico, casi burocrático. Organigramas, comités, procedimientos, auditorías, KPIs. Pero ¿y si te dijera que esos mismos elementos —los que a menudo vemos como engranajes fríos— son, en realidad, los que dan forma al alma de una organización?

Porque sí: la cultura de seguridad, salud y bienestar no nace en los carteles de la fábrica ni en los cursos de formación. Nace en las decisiones que se toman en los comités de dirección. En cómo se priorizan los recursos. En qué se mide, qué se celebra y qué se tolera. En definitiva, en cómo se gobierna. Leer más

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Cultura para la Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo: Indicadores

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Con bastante frecuencia, me llegan consultas sobre otros indicadores distintos a los relacionados con la siniestralidad. Antes de volverse uno loco, definiendo un montón de indicadores, recomiendo recordar el propósito de tener indicadores. Leer más

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