Trabajando en la cultura preventiva, a menudo nos encontramos con organizaciones en las que podemos observar una postura que podemos calificar de victimismo por parte de ciertos trabajadores y mandos, respecto a decisiones y comportamientos inseguros. Algo así como:

” me piden que haga tareas. Estas tienen riesgos no resueltos. No mencionan nada de la seguridad. Y a mí no me queda otra que hacerlas”.

La idea de que a pesar del contexto (y de los jefes), uno tiene la posibilidad de elegir el comportamiento que adopta, parece que en estas situaciones se perciben como imposible.

Es verdad que suelen ser situaciones complicadas, en las que hay trabajadores que no se atreven a expresar su disconformidad, y acaban realizando comportamientos inseguros. En muchos casos se sienten impotentes, resignados y víctimas de la forma en la que se usa el poder por parte de sus mandos. Y que los lleva a pensar que podría haber consecuencias si no hacen lo que se les dice.

Es decir tolerar trabajar con riesgos no controlados de una parte y de otra resignarse y aceptar hacerlo, porque no queda otra.

Lo malo es que los trabajadores acaben asumiendo como algo normal la realización de comportamientos inseguros, que los mandos toleran y quizás con su silencio o con mensajes indirectos apoyan.

¿Hay algún culpable de esto? Leer más