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En nuestra actividad de consultores, nos encontramos cada vez con más frecuencia con empresas que cambian de propietarios. Pequeñas, medianas o grandes empresas que pasan muchas veces a manos de fondos de inversión o grupos industriales.

Observamos como este cambio de propiedad hace que haya algo que también cambie. Y es la cultura preventiva. Puede ser hacia una mayor cultura o puede ser lo contrario. Pero ¿puede ser la cultura preventiva indestructible y por tanto no depender de un cambio de propiedad? Leer más

personaje agotamiento insatisfacción bienestar

Introducción a la serie: “Menos personaje, más persona”

En nuestro día a día en el trabajo, todos/as tenemos roles y responsabilidades que cumplir. Pero ¿alguna vez has sentido que cumples con todo y, aun así, algo dentro de ti no encaja del todo? Esa sensación de vacío, agotamiento silencioso o desconexión muchas veces tiene su origen en algo que no solemos mirar: el “personaje” que usamos para funcionar. Y esto afecta a nuestro bienestar.

Éste concepto del “personaje” surge a partir del trabajo del trabajo desarrollado por Antonio Blay (1),  basado en su propia experimentación. Nos dice Blay que se trata de una estructura psicológica aprendida fundamentalmente en la infancia. Una estructura mental basada en creencias, patrones, normas internas, desarrolladas desde nuestra infancia para adaptarnos al modelo social y familiar imperante.

Una especie de máscara que desarrollamos para adaptarnos, protegernos, ser aceptados y obtener reconocimiento, pero que no es el yo auténtico.  De esto ya hablaré más adelante.

El problema no es haber construido un “personaje”, pues todos/as lo hacemos, sino identificarse con esa estructura mental que representa hasta el punto de vivir “desde” él, creyendo que eso es lo que uno/a es, y por tanto sin cuestionarlo.

Si trasladamos este concepto al mundo del trabajo y las organizaciones, se vuelve especialmente claro por qué pueden aparecer insatisfacción, conflictos ,desgaste y malestar ,en lugar de satisfacción y bienestar.

Voy a compartir una serie de posts cuyo bajo el título genérico es “Menos personaje, más persona”, aunque cada uno tenga su título particular. En ellos pretendo explorar cómo este “personaje” que todos tenemos se manifiesta en el trabajo. Cómo puede convertirse en identidad, y cómo influye en los conflictos, en la cultura organizacional y, lo más importante, cómo podemos prevenir el desgaste silencioso al que nos lleva, y recuperar la presencia de la persona que somos detrás de él y del rol que tengamos en el trabajo.

Te invito a acompañarme en este recorrido. A cuestionar qué máscaras sostenemos. y a descubrir cómo crear espacios donde la persona, y no solo el “personaje” pueda mostrarse, aprender y desarrollarse con bienestar. Leer más

fórmula cambio seguridad, salud , bienestar

Nos encantan las fórmulas. Nos dan seguridad. Nos hacen sentir que, si seguimos los pasos, llegaremos al resultado. Y en prevención, salud y bienestar laboral… también hay una fórmula. Una que no está en los libros de física, pero que tiene un poder transformador.

¿Quieres conocerla?

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Paciencia Cultura preventiva Sólida Arte

Me he inspirado para escribir este post en uno que escribí hace ya 10 años sobre el arte de la paciencia. Me parece que sigue de actualidad, y quizás, lo esté también dentro de otros 10 años. Expreso en él, como muchas veces podemos perder la paciencia y con ella la esperanza de que se cree finalmente, una auténtica cultura preventiva. Y la desesperación e impotencia nos haga querer tirar la toalla, pues parece que no se avanza. Sin embargo, es muy posible que el movimiento se esté produciendo, aunque no lo veamos. Leer más

Posible Liderazgo

En estos días he estado acompañando al colectivo de trabajadores de una empresa industrial en un interesante trabajo de línea del tiempo en seguridad y salud.

Se han hecho patentes los hitos y factores que más han impulsado la evolución de la organización en esta materia.

Me propongo en este post centrarme en uno de los factores que más se han destacado. Se trata de la ocurrencia de accidentes de alto impacto para la organización (graves, fatales o de alto potencial). Pero no solo por la gravedad potencial o real, sino por el cambio de discurso, antes y después del accidente. De “no se puede solucionar” a solucionarlo. Me interesa también el papel y consecuencias para los líderes, en estas situaciones. Leer más