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Cuando la organización refuerza el “personaje”: cultura, liderazgo y desgaste

personaje cultura liderazgo desgaste bienestar

Este post forma parte de la serie “Menos personaje, más persona”

A lo largo de los posts anteriores he hablado del “personaje” como una estructura mental que cada persona va construyendo para adaptarse, encajar y responder a lo que el entorno espera. Hemos visto cómo el rol en él trabajo, también puede estar construido desde el “personaje” y puede haber una identificación con él. Y cómo, cuando esa identificación se sostiene en el tiempo, el cuerpo acaba enviando señales en forma de cansancio, vacío o desconexión.

Pero hay algo que conviene mirar con más amplitud: el personaje no se mantiene solo. El contexto organizacional también lo moldea, lo refuerza y, muchas veces sin pretenderlo, lo necesita. Leer más

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Cuando el rol se convierte en identidad: el coste invisible de “ser profesional”

Rol Identidad

Este post forma parte de la serie “Menos personaje, más persona”

En el primer post hablaba de esa sensación difícil de explicar, pero fácil de reconocer: cumplir, rendir, responder… y aun así sentir un cansancio que no se va, una desconexión interna, una especie de vacío silencioso. Y apuntaba al concepto del “personaje” de cada uno/a, como una posible clave.

En este post quiero ir un poco más allá.
Porque hay un punto en el que el “personaje” ya no es solo una máscara funcional para adaptarnos al trabajo a través del rol que tenemos. Hay un momento —casi siempre imperceptible— en el que el rol , que sería la puesta en escena del “personaje” en el entorno laboral, deja de ser algo que hacemos y empieza a ser lo que somos, nuestra propia identidad.

Y ahí, sin darnos cuenta, entramos en un terreno mucho más delicado. Leer más

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Cómo ser un líder que genera seguridad psicológica (2): comprueba la seguridad psicológica después de las reuniones

seguridad psicológicahttps://www.freepik.com/free-photo/company-managers-visiting-their-employees-factory-happy-african-american-businesswoman-is-shaking-hands-with-one-worker_25856072.htm

En una publicación anterior señalamos el agradecimiento como una práctica del líder que contribuye a construir un entorno con seguridad psicológica. Una persona que lidera un equipo tiene diferentes escenarios en los que interactúa con el equipo. Uno de los más habituales son las reuniones. Leer más

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¿Cómo un líder de equipo, puede fomentar la participación en las decisiones?

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¿Estás abierto/a a pensar en que el líder de un equipo, sea un miembro más de este?

Creo que no es fácil hacerlo, ya que en la mayoría de las organizaciones formales, los líderes suelen tener responsabilidades especiales en las reuniones con sus equipos, ya que su posición en el mismo es única.

En este tipo de organizaciones, los miembros del equipo, también suelen considerar que el líder tiene unas funciones diferentes a las suyas. En estos casos, los líderes poseen más “autoridad” que los miembros del equipo, y siempre son los responsables últimos del éxito o el fracaso de este. El estatus especial de la posición del líder hace que sea necesario que ejerza ciertas funciones “especiales”.

Los líderes suelen expresar su deseo de que el equipo participe y sea capaz de resolver problemas y tomar decisiones. Pero hay una diferencia grande entre decirlo, y hacerlo. Leer más

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