“¿Delegación? Ahora que lo tengo controlado“, es algo que suelo escuchar con cierta frecuencia. Sabemos que las responsabilidades legales en prevención de riesgos laborales no se delegan. Al mismo tiempo la necesidad de integración de la seguridad y salud en la gestión diaria de la organización, así como la autonomía de las personas encaminadas hacia el autocuidado y el cuidado de los demás hacen que ciertas funciones se asignen o se deleguen a personas que realizan diferentes roles en la empresa. Leer más
He presentado datos en el post anterior (“Cultura preventiva y perspectiva de género 1: Los accidentes tienen género”), sobre accidentes en el lugar de trabajo y en la carretera, que indican una aplastante mayoría de estos en los hombres, frente a las mujeres. Esto no hace sino reforzar mi creciente convencimiento de que una de las razones de fondo, que creo que pasa muy desapercibida y que hace que a las empresas les cueste desarrollar una cultura preventiva positiva, es la falta de igualdad en el cuidado, debido a los roles de género. Leer más
Creo que es una experiencia compartida como nos sentimos cuando las formas en las que nos dicen las cosas contienen críticas, prejuicios, imposiciones, etc. En lugar de abrirnos al cambio hacia un mayor autocuidado, nos cierran. Empobrecen la relación. Y no son mensajeras eficaces respecto del supuesto interés por cuidar del otro. Leer más
Cada vez me gusta más hablar del “Cuidado” como un valor a adquirir, mantener, desarrollar. Que es bidireccional, como casi todo en esta vida. Hacia mí mismo y hacia otros. Y digo otros, y no los demás, como a veces suele decirse. Ya que siendo honestos, puede ser que en realidad sea algo selectivo, y por tanto, mejor decir “otros”, que moja menos que decir “los demás”.
Hace unas semanas hablábamos de la identidad de grupo y su relación con la cultura preventiva. Esa identidad compartida potencia la unidad del grupo. En este post voy a centrarme en la unidad del grupo. Leer más
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