cultura

Muchas veces me preguntan por las claves para resolver la “falta de cultura preventiva”. Leer más

No siempre está claro que los directivos quieran el empoderamiento de los trabajadores, sino algo un poco más rebajado y que conviva con el control, y la determinación. Y también hay trabajadores que no tienen claro que quieran ser empoderados, si supone responsabilidad personal. Sin embargo el empoderamiento parece que tiene grandes ventajas. ¿Cómo podemos lidiar con todo esto?

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En el post de Perspectiva Sistémica: un abordaje diferente de la seguridad y salud laboral, explicamos el hecho de que una organización es un sistema y que la función de prevención es un elemento más del mismo. Además hicimos una pequeña descripción de los principios que rigen los sistemas. Me gustaría mostrarte en este y los próximos posts, como algunas de las dificultades con las que nos encontramos para integrar la prevención tienen que ver con que los principios sistémicos, no se están teniendo en cuenta.

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Interrelación entre los elementos de un sistema

Podríamos decir que el objetivo de la prevención de riesgos laborales es conseguir que las personas de una organización alcancen un nivel de autocuidado y cuidado de los demás, que haga de esta una organización segura y saludable para ellas. Conseguir esto, produce en consecuencia  la ausencia de daños y pérdidas en las personas, o si las hay, son leves y muy podo frecuentes. . Ante este deseable objetivo, ¿Cómo abordamos la mejora de la seguridad y salud para conseguirlo? ¿Con qué enfoque? ¿Qué tiene que ver el aleteo de un mariposa? Te invito a acompañarme en la reflexión y propuesta que te hago a continuación.

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Mesa de gerentes

El pasado 7 de octubre celebramos en Osarten el III Encuentro de Seguridad, Salud y Bienestar. En este encuentro he tenido la suerte de poder moderar una mesa redonda con cuatro auténticos/as Líderes de la Seguridad y la Salud en sus organizaciones, que nos han hablado de sus experiencias liderando la Seguridad y Salud, como altos directivos. Esther Korta, Directora General de DIKAR S. Coop.; Asier Calonge, Director General de Kaefer Servicios Industriales de España, Portugal y Marruecos; César García, Gerente de la Planta de Calibrados en Legutiano de Sidenor; Asier Vitoria, Director General y CEO de Gureak.  Además de darles las gracias por haberme facilitado cumplir un sueño en esta apasionante profesión, e inspirar a otros altos directivos, quiero visibilizar las conclusiones que yo he sacado de las conversaciones que he tenido con ellos. Incluyo , asimismo, el video grabado de la mesa redonda.

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