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Cómo ser un líder que genera seguridad psicológica (4): valora los desafíos, agradece a los colaboradores su valentía12/02/2025 - 07:30
Investigación de accidentes/incidentes: la mediocridad que mata su potencial05/02/2025 - 09:16
Cultura de Bienestar en el trabajo: 4 tips para mantener una «cómoda incomodidad»29/01/2025 - 07:30
Cómo ser un líder que genera seguridad psicológica (4): valora los desafíos, agradece a los colaboradores su valentía
En los cursos de «Comunicación e influencia para la seguridad, salud y bienestar en el trabajo», solemos encontrar que algunos líderes sienten “vértigo” a la hora de tener que confrontar los comportamientos inadecuados de los colaboradores. Algunos miembros de la línea de mando nos cuentan la presión adicional que sienten al “tener que ganar” la conversación. Leer más
Investigación de accidentes/incidentes: la mediocridad que mata su potencial
La investigación de accidentes/incidentes en el trabajo, como práctica de gestión, tiene un enorme potencial que pocas veces lo veo desarrollado en las empresas. Voy a ser bastante crítico con esto, ya que no me deja de sorprender que hoy en día se sigan encontrando procesos de investigación poco eficaces. Que no garantizan su objetivo principal, evitar la repetición del suceso que se investiga. Leer más
Cultura de Bienestar en el trabajo: 4 tips para mantener una «cómoda incomodidad»
El bienestar de las personas implica transformaciones en las empresas. Hace algunos años me interesé por el Developmental Behavioural Modelling (DBM®) de John McWhirter y conocí a Tim Ingarfield de SCT Systemic Consultancy & Training. Con frecuencia, Tim nos invitaba a mantenernos en una posición «cómodamente incómoda o incómodamente cómoda» de manera que pudiéramos salir de nuestra zona de confort e incorporar aprendizajes. Leer más
Inspecciones y observaciones: no mezclar «churras con merinas»
Hay dos tipos de actividades, o prácticas preventivas, que a menudo tienden a unificarse, con la idea de llevarlas a la práctica de forma simultánea, como si de una única actividad se tratase.
Una de ellas es lo que llamamos inspecciones de seguridad, que en según que organizaciones y que idioma, suelen llamarse de distintas maneras. Safety walk, auditorias de condiciones físicas, paseos de seguridad, etc.
La otra tiene que ver con las observaciones, desde el punto de vista de la seguridad y salud, de las personas trabajadoras realizando sus tareas. También suelen ser nombradas de formas diferentes como observaciones planeadas, preventivas, de seguridad, de trabajo, de SBC, de BBS, etc.
No es que no valore el hecho de unificar las gestiones, siempre que sea más eficaz, si no que en este caso, los objetivos y recursos a desplegar, en una y otra actividad no son los mismos.
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Lessons learned: los 3 pasos para aprender de los errores y fomentar la seguridad psicológica
Una de las herramientas que emplean las organizaciones para evolucionar la cultura preventiva son las lessons learned o lecciones aprendidas. Muchas organizaciones limitan esta práctica a compartir los accidentes ocurridos en las diferentes plantas o emplazamientos donde opera, con el fin de que el «aprendizaje» extraído del accidente lo apliquen el resto de plantas y «apliquen» las medidas correctivas en sus instalaciones antes de que suceda nada en sus instalaciones. Leer más