Post 5 de la serie “Menos personaje, más persona”
Después de recorrer en los últimos post, cómo se construye el “personaje”, cómo el rol puede confundirse con la identidad, cómo el cuerpo empieza a expresar el desgaste y cómo la cultura organizacional puede reforzar el «personaje», puede surgir una pregunta:
¿Es posible desarrollar nuestra vida profesional sin estar tan identificado con el “personaje”?
Es decir, sin esa estructura mental inconsciente, que nos plantea la vida personal y laboral, en términos supervivencia, y por tanto de adaptación a los sistemas para poder sobrevivir e incluso prosperar. Como cuando éramos pequeños/as, y no podíamos ser cómo éramos sino, que teníamos que ser lo que el sistema familiar y social pedía.
Es complejo y a la vez sencillo. Se trata de estar presente, en lugar de en un mundo mental manejado por el “personaje”, y por tanto acceder a otro nivel de conciencia que nos ayuda a des identificarnos de ese “personaje”, autoconstruido, y deja surgir nuestro auténtico potencial, es decir lo que somos. Leer más
La percepción del riesgo: cuando el peligro no está donde creemos11/03/2026 - 07:30
¿Es posible trabajar sin estar en el “personaje”?04/03/2026 - 08:30
https://pixabay.com/photos/pointing-gesture-confrontation-6043176/Discrepancias y conflictos (2): discrepar sin romper, para prevenir conflictos25/02/2026 - 08:15
La percepción del riesgo: cuando el peligro no está donde creemos
¿Por qué personas experimentadas toman decisiones aparentemente inseguras? La respuesta muchas veces no está en el desconocimiento del riesgo, sino en cómo lo percibimos. Comprender la percepción del riesgo es una de las claves para avanzar hacia una verdadera cultura preventiva. Leer más
¿Es posible trabajar sin estar en el “personaje”?
Post 5 de la serie “Menos personaje, más persona”
Después de recorrer en los últimos post, cómo se construye el “personaje”, cómo el rol puede confundirse con la identidad, cómo el cuerpo empieza a expresar el desgaste y cómo la cultura organizacional puede reforzar el «personaje», puede surgir una pregunta:
¿Es posible desarrollar nuestra vida profesional sin estar tan identificado con el “personaje”?
Es decir, sin esa estructura mental inconsciente, que nos plantea la vida personal y laboral, en términos supervivencia, y por tanto de adaptación a los sistemas para poder sobrevivir e incluso prosperar. Como cuando éramos pequeños/as, y no podíamos ser cómo éramos sino, que teníamos que ser lo que el sistema familiar y social pedía.
Es complejo y a la vez sencillo. Se trata de estar presente, en lugar de en un mundo mental manejado por el “personaje”, y por tanto acceder a otro nivel de conciencia que nos ayuda a des identificarnos de ese “personaje”, autoconstruido, y deja surgir nuestro auténtico potencial, es decir lo que somos. Leer más
Discrepancias y conflictos (2): discrepar sin romper, para prevenir conflictos
En algunas empresas, el conflicto se gestiona como una avería: algo que hay que reparar rápido para volver a la normalidad. Sin embargo, desde una mirada preventiva, el conflicto no es un fallo del sistema, sino una señal. Leer más
Cuando la organización refuerza el “personaje”: cultura, liderazgo y desgaste
Este post forma parte de la serie “Menos personaje, más persona”
A lo largo de los posts anteriores he hablado del “personaje” como una estructura mental que cada persona va construyendo para adaptarse, encajar y responder a lo que el entorno espera. Hemos visto cómo el rol en él trabajo, también puede estar construido desde el “personaje” y puede haber una identificación con él. Y cómo, cuando esa identificación se sostiene en el tiempo, el cuerpo acaba enviando señales en forma de cansancio, vacío o desconexión.
Pero hay algo que conviene mirar con más amplitud: el personaje no se mantiene solo. El contexto organizacional también lo moldea, lo refuerza y, muchas veces sin pretenderlo, lo necesita. Leer más
Discrepancias y conflictos (1): los desacuerdos que no se dicen y sí se pagan
No todos los conflictos hacen ruido. Algunos no interrumpen reuniones ni llenan correos en copia a media empresa. No generan discusiones abiertas ni terminan en despachos de dirección. Son conflictos silenciosos… casi invisibles. Discrepancias que no se verbalizan, desacuerdos que se enquistan, malestares que se normalizan. Leer más