Conflictos

¿Son inevitables los conflictos?

Experimentamos continuamente las discrepancias y desacuerdos con otros/as. Es decir, la diferencia es tan habitual, como la coincidencia. En mi opinión, forma parte de la experiencia humana.

En muchos casos, las diferencias son resueltas y no pasan a más. Pero en otras ocasiones conducen a discusiones y tensiones.  Pueden llegar a un punto en el que se cree que lo que las parten quieren, no es compatible. Por lo que uno tiene que ganar y otro tiene que perder. O ambos tienen que perder una parte para ganar otra. Es decir, se convierte en lo que llamamos un conflicto.

Se suele decir que los conflictos son inevitables, sin embargo opino que si realmente supiéramos manejarnos bien en el desacuerdo, la diferencia, la discrepancia, y además el contexto cultural y sistémico fuese favorable al entendimiento, podrían se evitables. Leer más

En mi post anterior hablaba del Comité de Seguridad y Salud, de sus modos de funcionamiento, algunas dinámicas que se suelen dar y la oportunidad de transformar las relaciones en el seno del Comité para que funcione de manera eficaz. En este post vamos a ver el modelo Sikkhona® aplicado al equipo que constituye el Comité.

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En ocasiones, la Prevención de Riesgos se emplea como arma arrojadiza entre los representantes de los trabajadores y la Empresa. Con cierta frecuencia, nos llegan consultas sobre el funcionamiento interno del Comité de Seguridad  y Salud buscando que verdaderamente sea un equipo que impulsa la Seguridad y Salud en el Trabajo. Se puede trabajar para que los miembros del Comité de Seguridad y Salud remen en la misma dirección y coordinados. Leer más

Cultura preventiva Osarten

La cultura y la seguridad psicológica están relacionadas. Hace un par de años publicamos en este blog un artículo sobre la seguridad psicológica. Pasado este tiempo, merece la pena revisitar este concepto con una nueva mirada. Leer más

cultura preventiva Osarten

La mala práctica del teleliderazgo o teleadership pretende liderar la seguridad y salud en el trabajo con una pantalla de por medio. Las malas prácticas de cultura preventiva son iniciativas, herramientas o actividades diseñadas y realizadas con la intención de ayudar a desarrollar una cultura preventiva positiva pero que, en el modo en que se emplean, tienen justo el efecto contrario. Como decíamos en la primera entrega, este efecto negativo puede deberse a la propia naturaleza de la iniciativa o a la forma en que esta se realiza. Leer más