Cultura Prevenitva Osarten

Hay personas que han recibido decenas de horas de formación preventiva. Han asistido a cursos. Han firmado registros. Han visto presentaciones. Han completado cuestionarios. Han superado plataformas e-learning.

Y aun así, seguimos observando: errores repetidos, normas que no se aplican, desvíos cotidianos, conductas inseguras, aprendizajes que no llegan al trabajo real. Leer más

Osarten cultura preventiva

En muchas organizaciones hay una frase que aparece en casi todos los lugares posibles. Está en carteles a la entrada de las plantas, en presentaciones corporativas, en informes anuales y en discursos de la dirección cuando se dirige a la plantilla.

Safety First

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Conversación Silencio Escucha

Estoy leyendo un libro que han traducido y editado los amigos de Emana, que se titula “Teatro de Presencia Social. El arte de hacer un movimiento verdadero” de Arawana Hayashi, que recomiendo vivamente.

No voy a comentar en este post lo que es el Teatro de la Presencia Social, aunque si lo haré en algún momento, ya que me parece muy interesante.

De lo que voy a tratar en este post es de algo que me ha llamado especialmente la atención al leer el libro. Tiene que ver con el papel del silencio en la escucha, como elemento que nos ayuda a mantener conversaciones de lo que llamaría auténtica calidad. Que llevan a una conexión y entendimiento profundos, y a nuevas ideas. Leer más

En el mundo de la prevención, donde cada conversación puede marcar la diferencia entre un entorno seguro y uno vulnerable, la habilidad de escuchar no es un lujo: es una herramienta estratégica. Y, sin embargo, sigue siendo una de las competencias más subestimadas entre los mandos intermedios. Leer más

Una organización está emitiendo casi constantemente estímulos que impactan en la percepción de las personas que forman parte de ella. Estas percepciones compartidas, en lo tocante a la seguridad, salud y bienestar en el trabajo (SSBT), constituyen el clima preventivo.

Se suelen considerar tres tipos de “estímulos” que influyen en el comportamiento de las personas en el trabajo: la política de la organización, las actividades de comunicación enfocadas y la forma de organizar el trabajo. Leer más