seguridad salud bienestar

Cuando estaba en bachillerato me “tocó” estudiar a Sócrates. Recuerdo que fue maestro de Platón, que fue un ejemplo de honradez y que murió bebiendo cicuta. Eso ponía en mi libro de filosofía. ¡Y también el «Sólo sé que no se nada»! Leer más

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La inspiración a través del ejemplo, es una cuestión que surge invariablemente en las sesiones que realizamos con Dirección y línea de mando tratando de sacar a la luz aquellos comportamientos que son necesarios para influir en los equipos y mejorar su cultura preventiva.

Desde el punto de vista de la seguridad y salud laboral, el ejemplo tiene dos perspectivas. Ya que se puede ser ejemplo de cultura preventiva positiva o de falta de ella. En este post nos vamos a referir a lo primero. Leer más

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El liderazgo y las habilidades de comunicación de la persona al mando son fundamentales en cualquier equipo, también para la seguridad, salud y bienestar en el trabajo. La capacidad del líder para generar seguridad psicológica, las habilidades de inteligencia emocional y su capacidad de comunicación e influencia para los comportamientos seguros y saludables son algunas de ellas. Un líder eficaz es capaz de escuchar lo que no se dice, pero se comunica. Leer más

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¿Qué responder a esta pregunta formulada por una organización cualquiera que se plantea cuál es su camino para desarrollar la cultura preventiva? Si queremos entrar en detalles para que la respuesta sea de valor, la respuesta desde fuera de la organización es compleja. Incluso siendo expertos.

Pocas veces encontramos empresas que saben perfectamente lo que tienen que hacer, los pasos que tienen que dar, incluso el orden en el que han de hacerlo. Es decir han marcado un camino.

Es muy habitual, y desde luego comprensible, que una de las maneras en la que las empresas tratan de responderse es conociendo lo que han hecho otras organizaciones, para tener referencias de qué hacer. Leer más

En los cursos de «Comunicación e influencia para la seguridad, salud y bienestar en el trabajo», solemos encontrar que algunos líderes sienten “vértigo” a la hora de tener que confrontar los comportamientos inadecuados de los colaboradores. Algunos miembros de la línea de mando nos cuentan la presión adicional que sienten al “tener que ganar” la conversación. Leer más