Observo con preocupación, que hay algo que se repite en demasiados informes de investigación de accidentes e incidentes, y que no hay mucha evolución en esto: la descripción de los hechos se limita a unas pocas líneas que relatan “lo que pasó” en el instante del accidente.
“Al bajar de la carretilla se torció el pie.”
“Mientras manipulaba una pieza, se golpeó la mano.”
Y ahí se detiene la historia. Sin contexto, sin antecedentes, sin rastro de todo lo que ocurrió antes ni de lo que se dejó de hacer. Una descripción mínima que apenas sirve para entender qué pasó, pero no por qué pasó. Como si el universo hubiera conspirado para que, de repente ocurra.
Sin embargo, la verdadera prevención —la que transforma las organizaciones y evita que los hechos se repitan— necesita mucho más que una crónica de un suceso. Necesita una auténtica investigación. Leer más
Sesgos cognitivos (1): el enemigo invisible de la cultura
Lo que creemos ver… no siempre es lo que ocurre. Hay una escena clásica en la prevención de riesgos: un responsable de seguridad revisa un informe de incidentes y concluye, con buena intención, que “el problema está en la falta de atención de los trabajadores”. Se programa una nueva formación, se refuerzan los recordatorios visuales, y se lanza una campaña de sensibilización…Tres meses después, los incidentes se repiten. No por falta de formación, sino por exceso de certezas. Leer más
Investigación de accidentes: descripciones pobres, aprendizajes nulos
Observo con preocupación, que hay algo que se repite en demasiados informes de investigación de accidentes e incidentes, y que no hay mucha evolución en esto: la descripción de los hechos se limita a unas pocas líneas que relatan “lo que pasó” en el instante del accidente.
“Al bajar de la carretilla se torció el pie.”
“Mientras manipulaba una pieza, se golpeó la mano.”
Y ahí se detiene la historia. Sin contexto, sin antecedentes, sin rastro de todo lo que ocurrió antes ni de lo que se dejó de hacer. Una descripción mínima que apenas sirve para entender qué pasó, pero no por qué pasó. Como si el universo hubiera conspirado para que, de repente ocurra.
Sin embargo, la verdadera prevención —la que transforma las organizaciones y evita que los hechos se repitan— necesita mucho más que una crónica de un suceso. Necesita una auténtica investigación. Leer más
El papel de los mandos directos en la seguridad, salud y bienestar de los equipos: liderazgo cotidiano que transforma culturas
En el mundo del trabajo, hay una figura que, aunque a menudo pasa desapercibida en los grandes planes estratégicos, tiene un impacto directo y profundo en la experiencia diaria de las personas: el mando directo. Esa persona que está a medio camino entre la dirección y los equipos operativos, que gestiona tareas, resuelve conflictos, acompaña procesos y, sobre todo, influye —a veces sin saberlo— en la seguridad, la salud y el bienestar de quienes le rodean. Leer más
Sostenibilidad: cuando olvidamos lo esencial
La palabra sostenibilidad suena bien. Suena a futuro, a compromiso, a propósito.
Hoy está en boca de todos: en los informes, en las estrategias, en los discursos.
Se ha convertido en un mantra empresarial, una brújula que apunta hacia lo que queremos ser como sociedad.
Proviene del ámbito medioambiental y hoy se extiende a todos los ámbitos.
Pero con las cosas que veo en este mundo, a veces me pregunto si, en ese impulso por mirar hacia el futuro, no estamos olvidando lo más básico del presente.
Porque, ¿de qué hablamos realmente cuando hablamos de sostenibilidad? Leer más
Elaborar el plan de gestión 2025 de seguridad, salud y bienestar: 5 pasos para pasar del cumplimiento a la cultura
En muchas organizaciones, la gestión de la seguridad, la salud y el bienestar en el trabajo sigue anclada en una lógica de cumplimiento normativo. Se redactan planes porque “hay que tenerlos”, se activan campañas porque “lo pide la auditoría”, y se mide lo que es fácil de contar, no lo que realmente importa. Sin embargo, cuando hablamos de cultura preventiva, el enfoque cambia radicalmente: el plan deja de ser un documento y se convierte en una herramienta estratégica para transformar comportamientos, relaciones y resultados. Leer más