Hace algunos posts hablábamos de las competencias para los comportamientos seguros y las relacionábamos con los factores que influyen en la “elección” de comportamientos inseguros. Los mandos directos (jefes/as de equipo, de relevo, supervisores/as, etc.), al tener una relación estrecha con sus colaboradores, tienen un papel muy importante a la hora de demostrar la prioridad que otorgan a la Seguridad y Salud en el Trabajo. Leer más
He compartido en el post anterior, 10 claves para influir en los comportamientos, algunas cuestiones a tener en cuenta a la hora de influir un cambio de comportamiento y desarrollar la cultura preventiva, entre las que está expresar un mensaje claro, en el que los elementos principales sean el comportamiento observado, y lo que estoy sintiendo y necesitando, debido a que el comportamiento afecta a mis necesidades, a cosas que son importantes para mí, y que quiero salvaguardar.
Ahora vendría pedir algo específico, es decir las acciones que podrían satisfacer esas necesidades. Pero muchas veces crees que pides cuando en realidad exiges. ¿Cómo saberlo? Leer más
Siguiendo con la serie de publicaciones centradas en las habilidades de influencia para fomentar los comportamientos seguros y saludables, en este post voy a introducir la identidad de grupo y el principio de unidad. Leer más
En este post voy a a hablar de autoridad; no de Autoridad. Siguiendo con la serie de publicaciones centradas en las habilidades de influencia y persuasión para fomentar los comportamientos seguros y saludables, en este post vamos a ver cómo la autoridad de una persona influye en los comportamientos seguros y la cultura preventiva de la organización. Leer más
La reciprocidad es una de las reglas de influencia y persuasión estudiadas por Robert Cialdini (1). Vamos a ver cómo influye el principio de reciprocidad en la promoción de la seguridad y salud en el trabajo y la cultura preventiva. Leer más
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