Nos encantan las fórmulas. Nos dan seguridad. Nos hacen sentir que, si seguimos los pasos, llegaremos al resultado. Y en prevención, salud y bienestar laboral… también hay una fórmula. Una que no está en los libros de física, pero que tiene un poder transformador.
¿Quieres conocerla?
Me he inspirado para escribir este post en uno que escribí hace ya 10 años sobre el arte de la paciencia. Me parece que sigue de actualidad, y quizás, lo esté también dentro de otros 10 años. Expreso en él, como muchas veces podemos perder la paciencia y con ella la esperanza de que se cree finalmente, una auténtica cultura preventiva. Y la desesperación e impotencia nos haga querer tirar la toalla, pues parece que no se avanza. Sin embargo, es muy posible que el movimiento se esté produciendo, aunque no lo veamos. Leer más
La inspiración a través del ejemplo, es una cuestión que surge invariablemente en las sesiones que realizamos con Dirección y línea de mando tratando de sacar a la luz aquellos comportamientos que son necesarios para influir en los equipos y mejorar su cultura preventiva.
Desde el punto de vista de la seguridad y salud laboral, el ejemplo tiene dos perspectivas. Ya que se puede ser ejemplo de cultura preventiva positiva o de falta de ella. En este post nos vamos a referir a lo primero. Leer más
En estos días he estado acompañando al colectivo de trabajadores de una empresa industrial en un interesante trabajo de línea del tiempo en seguridad y salud.
Se han hecho patentes los hitos y factores que más han impulsado la evolución de la organización en esta materia.
Me propongo en este post centrarme en uno de los factores que más se han destacado. Se trata de la ocurrencia de accidentes de alto impacto para la organización (graves, fatales o de alto potencial). Pero no solo por la gravedad potencial o real, sino por el cambio de discurso, antes y después del accidente. De “no se puede solucionar” a solucionarlo. Me interesa también el papel y consecuencias para los líderes, en estas situaciones. Leer más
A veces me da la sensación de que ya se ha dicho todo o casi todo sobre el Liderazgo. Sin embargo, analizando la Teoría U de C. Otto Scharmer, me he dado cuenta de que aún hay cosas por descubrir. Es lo que Scharmer llama el punto ciego. Leer más
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