Continuando con el post anterior: Incidentes sin lesiones ni daños a la salud: los grandes olvidados (I), en este voy a profundizar en las causas que creo influyen a la hora de conocer los incidentes y sacarles el máximo provecho posible.
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Para mi, los accidentes son un síntoma, una manifestación de que algo no va bien en una empresa. En una conversación con técnicos de PRL y personal de RRHH surgió el tema de las organizaciones con cultura preventiva patológica. Llegamos a la conclusión que ninguna persona sana, directivo, mando u operario, quiere accidentarse o deseaba que su colaborador se accidentase y, sin embargo, muchos de los allí presentes conocíamos organizaciones con una cultura preventiva patológica.
No soy capaz de imaginar una empresa que aspire a tener resultados favorables o excelentes que establezca en sus objetivos financieros anuales un objetivo de cero pérdidas. En cambio, conozco muchas empresas, algunas de éxito, que se marcan como objetivo cero accidentes y que sistemáticamente tienen accidentes año tras año. Leer más
Aunque reconozco que lo ideal no sería tener que esperar al accidente para obtener aprendizajes, lo cierto es que, una vez que ocurre el accidente, «todo el mundo» es capaz de aportar un puñado de acciones o medidas que hubieran evitado el suceso.
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