Siempre se habla de las «Buenas prácticas» para ayudar a desarrollar una cultura preventiva positiva (proactiva o generativa) y se habla muy poco de las “malas prácticas”. Sé que puede ser un tema controvertido, aunque personalmente creo que se pueden obtener aprendizajes de ambas. Así que, declaro inaugurada una nueva serie de posts sobre malas prácticas de cultura preventiva. Leer más
Continuando con el post anterior, Traumas organizacionales motivados por lesiones y enfermedades fatales y graves. Una cuestión sin explorar, en este post abordo cómo puede afectar un trauma organizacional en el ámbito de la seguridad y salud, y algunas consideraciones para afrontarlo. Leer más
Si hay una actividad en materia de prevención que podríamos considerar básica y necesaria. Que es la decana de la prevención, ya que quizás sea lo primero que se hace, pùesto que cuando hay accidentes, es lo propio y obligado. Que aunque no haya accidentes con baja, sigue siendo necesaria porque seguramente los habrá sin baja. Y que aunque estos últimos fueran pocos, siempre habrá incidentes (sin baja), que conviene analizar, para evitar males mayores. Nos referimos a la investigación de accidentes e incidentes. O si se prefiere incidentes, de acuerdo con la definición de ISO 45001 (*). Leer más
Continuando con el post anterior: Incidentes sin lesiones ni daños a la salud: los grandes olvidados (I), en este voy a profundizar en las causas que creo influyen a la hora de conocer los incidentes y sacarles el máximo provecho posible.
Para mi, los accidentes son un síntoma, una manifestación de que algo no va bien en una empresa. En una conversación con técnicos de PRL y personal de RRHH surgió el tema de las organizaciones con cultura preventiva patológica. Llegamos a la conclusión que ninguna persona sana, directivo, mando u operario, quiere accidentarse o deseaba que su colaborador se accidentase y, sin embargo, muchos de los allí presentes conocíamos organizaciones con una cultura preventiva patológica.
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