Una de las herramientas que emplean las organizaciones para evolucionar la cultura preventiva son las lessons learned o lecciones aprendidas. Muchas organizaciones limitan esta práctica a compartir los accidentes ocurridos en las diferentes plantas o emplazamientos donde opera, con el fin de que el «aprendizaje» extraído del accidente lo apliquen el resto de plantas y «apliquen» las medidas correctivas en sus instalaciones antes de que suceda nada en sus instalaciones. Leer más
Hace algunos posts hablábamos de las competencias para los comportamientos seguros y las relacionábamos con los factores que influyen en la «elección» de comportamientos inseguros. Los mandos directos (jefes/as de equipo, de relevo, supervisores/as, etc.), al tener una relación estrecha con sus colaboradores, tienen un papel muy importante a la hora de demostrar la prioridad que otorgan a la Seguridad y Salud en el Trabajo. Leer más
Una de las condiciones para poder hablar de «cultura» preventiva es la necesidad de la existencia de un grupo. En el trabajo tenemos diferentes grupos de personas y en cada uno de ellos hay una persona que lidera, de forma formal o informal. Leer más
No siempre está claro que los directivos quieran el empoderamiento de los trabajadores, sino algo un poco más rebajado y que conviva con el control, y la determinación. Y también hay trabajadores que no tienen claro que quieran ser empoderados, si supone responsabilidad personal. Sin embargo el empoderamiento parece que tiene grandes ventajas. ¿Cómo podemos lidiar con todo esto?
Sabemos que para el desarrollo de la cultura preventiva el papel de liderazgo es esencial. En concreto el papel del liderazgo de primera línea, los mandos más directos. Vamos a tratar en este y los siguientes posts, algunos aspectos que es importante que un líder de primera línea tenga presente para desarrollar la cultura preventiva en su equipo. Así como acciones que muestran un auténtico liderazgo de la seguridad y salud, y que van más allá de lo que se piensa normalmente que forma parte del papel del mando directo en seguridad y salud. En este post vamos a ir un paso más allá de la evaluación de riesgos, como algo estático. Y veremos que ocurre con los riesgos, cuando las personas están expuestas a ellos, encontrándose en determinados estados, que a menudo se dan por las propias limitaciones humanas.
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