Continuando con el post anterior (¡Café para todos, no!) voy a tratar en este la necesidad de que los líderes en seguridad y salud adapten su liderazgo a las diferentes situaciones que pueden darse, en su día a día. De acuerdo con esta necesidad ,en Osarten hemos desarrollado un modelo de liderazgo que propone comportamientos y habilidades en torno a cuatro situaciones principales, en las que los objetivos de seguridad y salud, aunque en el fondo sean los mismos, tienen un encuadre diferente y complementario, que te invito a conocer.
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Hoy en día no sirve el ¡café para todos! Solemos volver locos/as a los camareros/as, cuando en un grupo cada cual pide una versión diferente del café. “Largo de leche, corto de café, descafeinado de máquina, con espuma, con poco café, etc.” Esto hace patente que cada vez más se busca la adaptación de los servicios a cada persona. Lo mismo ocurre con el liderazgo, que no deja de ser un servicio a los seguidores y a la organización.
Si todos fuéramos realmente conscientes de la importancia de conocer e investigar los incidentes, me refiero a los que no han producido lesiones ni daños a la salud, podríamos avanzar con pasos de gigante en materia de seguridad y salud. Merece la pena recordar y considerar las ventajas que presentan. Voy a abordar en este post y el siguiente esta importante cuestión de los incidentes.
Me propongo aportar en este post una visión un poco diferente de algunas causas de comportamientos inseguros que tienen que ver con la atención en el momento presente, en el que está sucediendo todo, el único que existe. Hay factores que dificultan estar en el momento presente y nos pueden colocar en situaciones muy comprometidas para nuestra seguridad y salud, y que son fuente de numerosos accidentes.
Evolucionando hacia situaciones más favorables para la SST, tras la cultura preventiva patológica y la cultura preventiva reactiva, en este post nos detendremos en la cultura preventiva sistemática. Leer más
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