Hay una pregunta que me acompaña desde hace años. Me ha surgido en fábricas, oficinas, talleres y almacenes. La he encontrado detrás de grandes logros preventivos, y también detrás de muchos silencios. Leer más
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Un camino que no tenía previsto
Hace muchos años que empecé a trabajar en seguridad y salud laboral. No era lo que yo tenía previsto.
Me formé como Ingeniero Industrial y en mis comienzos profesionales trabajé en producción, gestión de materiales (planificación, compras, contratas y almacenes). No tenía ni idea de nada o casi nada en el ámbito de la seguridad y salud. De hecho en la carrera ni aparecía. Por lo que no contemplaba para nada que pudiera acabar en este sector.
Sin embargo, una serie de circunstancias profesionales, y sobre todo una muy personal, que cambió mi vida, y que es la que me llevó a que en 1992 me pusiera a buscar trabajo, sin descartar nada de lo que se ofrecía en ese momento. La verdad es que necesitaba un cambio.
Tuve conocimiento de una oferta de trabajo en APA (Asociación para la Prevención de Accidentes), y me presenté, aunque nada sabía del tema. Sorprendentemente me cogieron. Y ahí empezó todo. Leer más
¿Por qué personas experimentadas toman decisiones aparentemente inseguras? La respuesta muchas veces no está en el desconocimiento del riesgo, sino en cómo lo percibimos. Comprender la percepción del riesgo es una de las claves para avanzar hacia una verdadera cultura preventiva. Leer más
Hay libros que no vienen a “definir” la cultura de seguridad, sino a recordarnos algo más incómodo: la cultura se delata en lo que hacemos, no en lo que decimos que valoramos.
J.B. Taylor plantea una idea central: las creencias compartidas (normalmente ocultas) moldean comportamientos, y esos comportamientos terminan debilitando o reforzando las defensas técnicas y de gestión. Cuando las creencias sobre seguridad son pobres, aparece el deterioro del desempeño humano… y con él, el incremento del riesgo.
https://www.freepik.com/free-photo/man-with-arms-crossed-houseware_13450092.htmEn el camino hacia una cultura preventiva positiva, pocas herramientas de liderazgo en seguridad son tan potentes —y a la vez tan subestimadas— como el Gemba Walk, los paseso de seguridad o los safety walks. Esta práctica, nacida del pensamiento Lean, invita a los líderes a salir de sus despachos y acercarse al lugar donde realmente ocurren las cosas: el “Gemba”, el terreno, el taller, la línea de producción, el almacén… el corazón operativo de la organización. Leer más
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