En la primera parte hablábamos de los sesgos como enemigos invisibles de la cultura. Ahora toca mirar hacia adelante:
¿cómo podemos detectar, gestionar y reducir su impacto en las decisiones cotidianas de seguridad, salud y bienestar laboral? Leer más
Lo que creemos ver… no siempre es lo que ocurre. Hay una escena clásica en la prevención de riesgos: un responsable de seguridad revisa un informe de incidentes y concluye, con buena intención, que “el problema está en la falta de atención de los trabajadores”. Se programa una nueva formación, se refuerzan los recordatorios visuales, y se lanza una campaña de sensibilización…Tres meses después, los incidentes se repiten. No por falta de formación, sino por exceso de certezas. Leer más
Hace algunos posts hablábamos de las competencias para los comportamientos seguros y las relacionábamos con los factores que influyen en la «elección» de comportamientos inseguros. Los mandos directos (jefes/as de equipo, de relevo, supervisores/as, etc.), al tener una relación estrecha con sus colaboradores, tienen un papel muy importante a la hora de demostrar la prioridad que otorgan a la Seguridad y Salud en el Trabajo. Leer más
Neurológicamente hablando, el proceso de aprendizaje consiste en establecer nuevas conexiones entre neuronas. Así, sabemos que no es lo mismo adquirir un hábito seguro que sustituir un comportamiento inseguro por otro que sea seguro.
La neurociencia nos da algunas pistas sobre los procesos implicados y el tiempo necesario. Leer más
En mi último post, introducía algunos factores pueden “hacer” que las personas desarrollen comportamientos inseguros en el trabajo. Leer más
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