En el mundo del trabajo, hay una figura que, aunque a menudo pasa desapercibida en los grandes planes estratégicos, tiene un impacto directo y profundo en la experiencia diaria de las personas: el mando directo. Esa persona que está a medio camino entre la dirección y los equipos operativos, que gestiona tareas, resuelve conflictos, acompaña procesos y, sobre todo, influye —a veces sin saberlo— en la seguridad, la salud y el bienestar de quienes le rodean. Leer más
ada vez es más aceptado que la gestión participativa y el liderazgo colaborativo y enfocado en las personas, son algo necesario en las organizaciones de hoy en día. Sobre todo desde la pandemia.
Sin embargo la aplicación de todo ello en las organizaciones es una tarea lenta y llena de obstáculos y resistencias de todo tipo. Leer más
En el mundo de la prevención, donde cada conversación puede marcar la diferencia entre un entorno seguro y uno vulnerable, la habilidad de escuchar no es un lujo: es una herramienta estratégica. Y, sin embargo, sigue siendo una de las competencias más subestimadas entre los mandos intermedios. Leer más
Se habla tanto de Liderazgo que corro el riesgo de que no leas este post. Solo te digo que no voy a hablar de estilos de liderazgo, características del líder o cosas parecidas. Voy a enfocarme en algo diferente.
En realidad me interesa el paso previo, justo el momento de asumir el liderazgo. Cuando se empiezan a escuchar los tambores que llaman. Por ello te comparto mis reflexiones entorno a algunas preguntas: ¿Qué hace que alguien que no era líder se convierta en uno? ¿Qué es lo que hace que se “caiga del caballo”, y decida liderar la seguridad y salud?
Dicen que «más vale caer en gracia, que ser gracioso» y también cantaba Mary Poppins que «con un poco de azúcar esa píldora que os dan, la píldora que os dan pasará mejor». Sin embargo, desde mi punto de vista, un líder en seguridad no necesariamente ha de ser gracioso, aunque debe tener sentido del humor. Leer más
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