En los cursos de «Comunicación e influencia para la seguridad, salud y bienestar en el trabajo», solemos encontrar que algunos líderes sienten “vértigo” a la hora de tener que confrontar los comportamientos inadecuados de los colaboradores. Algunos miembros de la línea de mando nos cuentan la presión adicional que sienten al “tener que ganar” la conversación. Leer más
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En una publicación anterior señalamos el agradecimiento como una práctica del líder que contribuye a construir un entorno con seguridad psicológica. Una persona que lidera un equipo tiene diferentes escenarios en los que interactúa con el equipo. Uno de los más habituales son las reuniones. Leer más
En estos días he estado acompañando al colectivo de trabajadores de una empresa industrial en un interesante trabajo de línea del tiempo en seguridad y salud.
Se han hecho patentes los hitos y factores que más han impulsado la evolución de la organización en esta materia.
Me propongo en este post centrarme en uno de los factores que más se han destacado. Se trata de la ocurrencia de accidentes de alto impacto para la organización (graves, fatales o de alto potencial). Pero no solo por la gravedad potencial o real, sino por el cambio de discurso, antes y después del accidente. De “no se puede solucionar” a solucionarlo. Me interesa también el papel y consecuencias para los líderes, en estas situaciones. Leer más
El papel de la persona al cargo, del líder es clave en la seguridad y salud en el trabajo (SST). No sólo por la integración de la PRL en sus decisiones y las actividades de asigna y supervisa, o por su papel de ejemplo visible que hacen que su liderazgo en SST genere «seguidorazgo» en SST por parte de sus colaboradores. El líder tiene un rol básico en la generación de seguridad psicológica y el tipo de cultura preventiva de la organización. Leer más
A veces me da la sensación de que ya se ha dicho todo o casi todo sobre el Liderazgo. Sin embargo, analizando la Teoría U de C. Otto Scharmer, me he dado cuenta de que aún hay cosas por descubrir. Es lo que Scharmer llama el punto ciego. Leer más
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Investigación de accidentes/incidentes: la mediocridad que mata su potencial05/02/2025 - 09:16
Cultura de Bienestar en el trabajo: 4 tips para mantener una «cómoda incomodidad»29/01/2025 - 07:30