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No siempre está claro que los directivos quieran el empoderamiento de los trabajadores, sino algo un poco más rebajado y que conviva con el control, y la determinación. Y también hay trabajadores que no tienen claro que quieran ser empoderados, si supone responsabilidad personal. Sin embargo el empoderamiento parece que tiene grandes ventajas. ¿Cómo podemos lidiar con todo esto?
Sabemos que para el desarrollo de la cultura preventiva el papel de liderazgo es esencial. En concreto el papel del liderazgo de primera línea, los mandos más directos. Vamos a tratar en este y los siguientes posts, algunos aspectos que es importante que un líder de primera línea tenga presente para desarrollar la cultura preventiva en su equipo. Así como acciones que muestran un auténtico liderazgo de la seguridad y salud, y que van más allá de lo que se piensa normalmente que forma parte del papel del mando directo en seguridad y salud. En este post vamos a ir un paso más allá de la evaluación de riesgos, como algo estático. Y veremos que ocurre con los riesgos, cuando las personas están expuestas a ellos, encontrándose en determinados estados, que a menudo se dan por las propias limitaciones humanas.
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El pasado 7 de octubre celebramos en Osarten el III Encuentro de Seguridad, Salud y Bienestar. En este encuentro he tenido la suerte de poder moderar una mesa redonda con cuatro auténticos/as Líderes de la Seguridad y la Salud en sus organizaciones, que nos han hablado de sus experiencias liderando la Seguridad y Salud, como altos directivos. Esther Korta, Directora General de DIKAR S. Coop.; Asier Calonge, Director General de Kaefer Servicios Industriales de España, Portugal y Marruecos; César García, Gerente de la Planta de Calibrados en Legutiano de Sidenor; Asier Vitoria, Director General y CEO de Gureak. Además de darles las gracias por haberme facilitado cumplir un sueño en esta apasionante profesión, e inspirar a otros altos directivos, quiero visibilizar las conclusiones que yo he sacado de las conversaciones que he tenido con ellos. Incluyo , asimismo, el video grabado de la mesa redonda.
Continuando con el post anterior (¡Café para todos, no!) voy a tratar en este la necesidad de que los líderes en seguridad y salud adapten su liderazgo a las diferentes situaciones que pueden darse, en su día a día. De acuerdo con esta necesidad ,en Osarten hemos desarrollado un modelo de liderazgo que propone comportamientos y habilidades en torno a cuatro situaciones principales, en las que los objetivos de seguridad y salud, aunque en el fondo sean los mismos, tienen un encuadre diferente y complementario, que te invito a conocer.
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