¿Escuchas los tambores llamándote a ser líder en seguridad y salud?

Se habla tanto de Liderazgo que corro el riesgo de que no leas este post. Solo te digo que no voy a hablar de estilos de liderazgo, características del líder o cosas parecidas. Voy a enfocarme en algo diferente.

En realidad me interesa el paso previo, justo el momento de asumir el liderazgo. Cuando se empiezan a escuchar los tambores que llaman. Por ello te comparto mis reflexiones entorno a algunas preguntas: ¿Qué hace que alguien que no era líder se convierta en uno? ¿Qué es lo que hace que se “caiga del caballo”, y decida liderar la seguridad y salud?

Lo que nos motiva a tomar decisiones y a actuar

Hay algo que todos compartimos por ser universal y humano. Se llama necesidades. Estas son lo que nos motivan a la acción, para poder satisfacerlas. Nos impulsan a tomar decisiones y acciones para experimentar las cosas que son importantes para nosotros/as.

Este proceso continuo, de satisfacer necesidades, deseos, valores, es importante tenerla presente porque en mi opinión está en el centro de la decisión de asumir el liderazgo

¿Cuándo surgen los líderes?

En una formación de liderazgo en la que participé hace algunos años, el instructor dijo algo que me impacto, porque no había reflexionado en ello. Afirmaba que los líderes surgen en los momentos y las circunstancias en las que se necesita hacer un cambio, afrontar un reto. En unas semanas, yo iba a realizar un cambio laboral, incorporándome a una organización en la que ocuparía el puesto de Gerente. Sabía que la situación que iba a asumir era un reto, ya que se necesitaba un cambio, que yo podía impulsar. Fui consciente de que quería ser impulsor de ese. En realidad por eso lo había aceptado y al escuchar las palabras del instructor me di cuenta de que estaba asumiendo el liderazgo.

Mi caso es uno más. Simplemente fíjate en personas que tú consideres que son auténticos líderes o que lo han sido, y observa si han surgido cuando se necesitaba un cambio en cualquier ámbito, incluido en la seguridad y salud de una organización.

Qué se necesita entonces para que un mando a cualquier nivel asuma el liderazgo de Seguridad y salud

No hay una definición única de liderazgo, hay tantas como expertos en el tema. De entre ellas voy a citar esta: “Liderazgo es una actitud que asumen las personas que buscan algo distinto, algo nuevo, novedoso o provechoso, pero en compañía de los demás individuos”. Creo que aquí está la esencia, en darse cuenta de qué necesidades hacen que la acción sea asumir el liderazgo, y como esto es necesario para impulsar un cambio.

De acuerdo con mi conocimiento y experiencia, me gustaría concretar algo más este proceso de asumir el liderazgo en Seguridad y Salud. Creo que los elementos para la asunción del liderazgo son:

• 
  
  

  Tomar conciencia de que se necesita cambiar. Se necesita algo distinto.

Hay un sentimiento de disconformidad. Se tiene una fuerte necesidad, que está llamando a cambiar las cosas. Creo que esta es la parte fundamental.

Es evidente que la corriente social y organizacional actual pide cada vez con más fuerza a un cambio en el valor que se da al cuidado de las personas en las organizaciones. Que obviamente, conlleva también mayores niveles de seguridad y salud. Es decir, hay una llamada cada vez más fuerte hacia el cambio en seguridad y salud.

En mi opinión, para asumir el liderazgo de esta corriente de cambio, se necesita un ejercicio de búsqueda de las razones por las que se necesita cambiar. De las motivaciones más profundas, por las que puede merecer la pena el cambio, los sentimientos que producen. De forma que afloren y se les dé valor.

Las circunstancias con relación a la seguridad y salud son diferentes en cada organización. Por tanto también lo son diferentes las razones que motiven a cualquier mando a decidir que se necesita cambiar, y que asume impulsarlo.

Ejemplo de diferentes circunstancias pueden ser: Ocurrencia Accidentes y/o enfermedades (mortales, graves, de impacto), implicación en procesos judiciales consecuentes, imposición de sanciones, benchmarking entre empresas, tener valores personales alineados con el cuidado y la seguridad de las personas, tener la mejora continua integrada, seguir a los líderes y organizaciones que son referencia en seguridad y salud, la presión de los clientes, querer ser coherente con el foco en personas, la empatía con los daños que pueden sufrir las personas, valorar un mayor bienestar en el trabajo como elemento estratégico, etc.

Lo importante es que Dirección y Mandos, sean honestos y más allá de lo que debiera ser, reconozcan si sienten que tienen una necesidad importante para cambiar cómo se hacen las cosas en seguridad y salud, o no. Es un paso fundamental. La aceptación de lo que es.

Pero que no se queden aquí. Sino que busquen la conexión de sus necesidades y valores personales importantes, de acuerdo con sus circunstancias, cómo las indicadas en el párrafo anterior u otras, con la necesidad de cambiar cómo se hacen las cosas en seguridad y salud comience a tomar fuerza.

• Darse cuenta de lo que hay que dejar atrás y lo que no.

Hay que tener en cuenta que el Líder también va a tener que dejar algo en el camino para promover el cambio en seguridad y salud. Va a tener que dejar de hacer cosas que hace ahora y hacer otras diferentes.  Por ello es importante que tome conciencia de lo que cree que se puede perder con el cambio, e identificar aquello que es eficaz mantener en el cambio. Por ejemplo, la forma en la que se aborda la evaluación de riesgos, los sistemas de seguimiento de acciones correctivas, las reuniones, etc.

Tomar conciencia de las propias resistencias, de los obstáculos. Para finalmente, identificar lo que hay que dejar atrás, para poder realizar el cambio.

• Conseguir tener una perspectiva de lo que se quiere conseguir.

¿A dónde se quiere llegar? ¿Cuál es la Visión de futuro y que beneficios traerá? Es decir, tener en mente una dirección y también los beneficios supondrá alcanzar la visión, y que hacen que merezca la pena el esfuerzo.

Además para influir a qué otros se sumen al cambio, es importante que los líderes de mayor nivel jerárquico lo trasladen a los siguientes. Porque es difícil cambiar si no se ven beneficios en ello.

• Antes de pasar a la acción construir una estrategia,

que comience a apuntar a objetivos, acciones y recursos necesarios.

Mejor si se concretan los pasos a dar para conseguir pequeños avances. Es más fácil asumir pequeños cambios continuados.

• Comprometerse con la acción que realimenta el liderazgo.

  

El líder toma la iniciativa de pasar a la acción. No espera a que sean otros los que la tomen. Es decir, asumir el liderazgo es pasar a ser proactivo.

Además abordar proyectos para ir dando pequeños cambios, y ver los resultados, va fortaleciendo la necesidad de cambio, y por tanto el liderazgo, dando paso a nuevos proyectos. Y de esta forma el líder se va consolidando.

He compartido mis reflexiones sobre las preguntas iniciales. Aquí te dejo tarea por si te apetece seguir con tus propias reflexiones.

Tanto si aún no eres un líder en seguridad y salud, pero oyes los tambores que te llama a ello, cómo si ya lo eres, ¿qué es lo que te hizo o te puede hacer asumir el liderazgo en seguridad y salud? ¿Qué es lo que querías o quieres cambiar? ¿Por qué y para qué? ¿Qué necesidades y cosas que son importantes para ti, satisfaces, directa o indirectamente, asumiendo el liderazgo en seguridad y salud?

En Osarten podemos prestarte nuestra colaboración para para hacer sonar los tambores que llaman al liderazgo en seguridad y salud para que puedas avanzar en el desarrollo de la cultura preventiva. Si es así no dudes en contactar con mi compañero Igor López (619288048; iglopez@osarten.com) o conmigo mismo  Martín Silva (674966441; msilva@osarten.com).