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Osarten Cultura Preventiva

Después de un accidente o incidente hay una acción correctora que aparece con sorprendente frecuencia: formar al personal:

  • Alguien no utilizó correctamente un equipo: formación.
  • No se siguió un procedimiento: formación.
  • Se produjo un error: formación.
  • Una auditoría detecta un incumplimiento: formación.
  • Implantamos un nuevo proceso: Más formación.
  • …

No tengo nada en contra de la formación. Más bien al contrario. Pero alguna vez me he preguntado si, en prevención, utilizamos la formación para solucionar problemas que en realidad no son problemas de formación. Leer más

Cultura Prevenitva Osarten

Hay personas que han recibido decenas de horas de formación preventiva. Han asistido a cursos. Han firmado registros. Han visto presentaciones. Han completado cuestionarios. Han superado plataformas e-learning.

Y aun así, seguimos observando: errores repetidos, normas que no se aplican, desvíos cotidianos, conductas inseguras, aprendizajes que no llegan al trabajo real. Leer más

Osarten Cultura Preventiva

En los últimos años se habla mucho de cultura preventiva. A veces demasiado. Se habla de ella como si fuera un programa, una campaña, una encuesta de clima o un conjunto de comportamientos observables. Sin embargo, Ron McKinnon plantea algo bastante más incómodo: la cultura preventiva no cambia porque las personas “quieran comportarse mejor”, sino porque la organización modifica la forma en la que dirige, prioriza, organiza y controla el trabajo.

Ese es probablemente el eje principal de este libro. Leer más

Reflexión sobre la prisa y la cultura preventiva

En el post anterior planteaba cómo la prisa aparece de forma recurrente detrás de muchos comportamientos que afectan a la seguridad, la salud y el bienestar… y, sin embargo, rara vez se gestiona como un factor específico.

Reflexionábamos sobre cómo la cultura actual ha normalizado la prisa hasta convertirla en una forma habitual de trabajar, decidir e incluso vivir. Y cómo eso modifica nuestra atención, nuestra forma de pensar y nuestra capacidad de control.

Pero si la prisa forma parte del contexto…la pregunta ya no es únicamente por qué ocurre. La pregunta es ¿Qué hacemos con ella?

Porque quizá el verdadero problema no es solo que exista prisa. Sino que hemos dejado de verla.  Y cuando algo deja de verse, deja también de gestionarse. Leer más

pirámide bird accidentes incidentes

En el post anterior repasábamos el origen del programa de Control de Pérdidas desarrollado por Frank Bird y algunos de sus postulados principales. En esta segunda parte me gustaría detenerme en uno de los aspectos más conocidos —y a veces más simplificados— de su trabajo: el estudio de proporciones de accidentes, conocido como la pirámide de Bird. Leer más