En algunas organizaciones se tiene la percepción de que hasta que no ocurre algo no se actúa adoptando medidas correctoras y preventivas. Ese “algo” puede ser un suceso, incidente, accidente, auditoría, visita de la Autoridad Laboral, visita de un cliente, etc. Hace unas semanas publicamos un post sobre las características de una cultura preventiva patológica. Siguiendo con el ejercicio de diagnóstico diferencial, en este post hablaremos sobre la cultura preventiva reactiva.
