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2026: el “Año de la Seguridad y Salud” y la reforma de la ley que aún no llega…

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Hay decisiones institucionales que son un símbolo. Y hay símbolos que, bien gestionados, se convierten en palancas.

El Gobierno ha declarado 2026 como “Año de la Seguridad y Salud en el Trabajo” en España, coincidiendo con el 30º aniversario de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales.

A la vez, llevamos meses escuchando hablar de una “nueva” ley de PRL anunciada para 2025, debatida en mesas de diálogo social… pero que todavía no se ha publicado como norma.

Y mientras tanto, los datos datos de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales siguen ahí…

Si eres director/a de RRHH o profesional de SST, la pregunta no es si esto te afecta. La pregunta es: ¿qué vas a hacer con esta ventana de tiempo?

Porque 2026 puede ser el año en el que “hagamos más de lo mismo”… o el año en el que dejemos de gestionar la prevención como cumplimiento y la llevemos, por fin, al terreno de la cultura.

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Investigación de accidentes: descripciones pobres, aprendizajes nulos

Accidentes Aorendizajes

Observo con preocupación, que hay algo que se repite en demasiados informes de investigación de accidentes e incidentes, y que no hay mucha evolución en esto: la descripción de los hechos se limita a unas pocas líneas que relatan “lo que pasó” en el instante del accidente.

“Al bajar de la carretilla se torció el pie.”

“Mientras manipulaba una pieza, se golpeó la mano.”

Y ahí se detiene la historia. Sin contexto, sin antecedentes, sin rastro de todo lo que ocurrió antes ni de lo que se dejó de hacer. Una descripción mínima que apenas sirve para entender qué pasó, pero no por qué pasó. Como si el universo hubiera conspirado para que, de repente ocurra.

Sin embargo, la verdadera prevención —la que transforma las organizaciones y evita que los hechos se repitan— necesita mucho más que una crónica de un suceso. Necesita una auténtica investigación. Leer más

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Gemba Walks desde la Dirección: 10 Claves para Impulsar una Cultura Preventiva Positiva

cultura preventiva Osartenhttps://www.freepik.com/free-photo/man-with-arms-crossed-houseware_13450092.htm

En el camino hacia una cultura preventiva positiva, pocas herramientas de liderazgo en seguridad son tan potentes —y a la vez tan subestimadas— como el Gemba Walk, los paseso de seguridad o los safety walks. Esta práctica, nacida del pensamiento Lean, invita a los líderes a salir de sus despachos y acercarse al lugar donde realmente ocurren las cosas: el “Gemba”, el terreno, el taller, la línea de producción, el almacén… el corazón operativo de la organización. Leer más

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Cómo alinear a los miembros del Comité de Seguridad y Salud (2ª parte): modelo Sikkhona

En mi post anterior hablaba del Comité de Seguridad y Salud, de sus modos de funcionamiento, algunas dinámicas que se suelen dar y la oportunidad de transformar las relaciones en el seno del Comité para que funcione de manera eficaz. En este post vamos a ver el modelo Sikkhona® aplicado al equipo que constituye el Comité.

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La necesidad de Integración de la SST (2): ¿hasta dónde integrar?

En la práctica, hay diferentes integraciones de la Prevención. Algunas resuelven el “marrón” de la prevención y otras atienden a la necesidad de integrar la PRL para garantizar la seguridad y salud de las personas en el trabajo. La herramienta para la “integración” de la PRL que se plantea es el «plan de prevención de riesgos laborales». Leer más

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