En la práctica, hay diferentes integraciones de la Prevención. Algunas resuelven el “marrón” de la prevención y otras atienden a la necesidad de integrar la PRL para garantizar la seguridad y salud de las personas en el trabajo. La herramienta para la “integración” de la PRL que se plantea es el «plan de prevención de riesgos laborales». Leer más
Los profesionales de la seguridad y salud en el trabajo, en general, reconocemos que la integración de la prevención de riesgos laborales es clave para que el desempeño en prevención de la organización se traduzca en ser eficaces de cara a garantizar la seguridad y salud en el trabajo. Al mismo tiempo, uno de los problemas con la “integración” es que los diferentes actores suelen manejar diferentes conceptos de lo que es integración. Leer más
Me gusta comprobar como aparece la cultura preventiva en los documentos que diferentes organismos van publicando. Hace algunas semanas me centré en las estrategias de seguridad y salud propuestas desde la Administración. En esta ocasión me centraré en el Convenio Colectivo del Metal en Gipuzkoa. Leer más
Dado que el trabajo, sea cual sea, no está exento de riesgos, y hay una necesidad de que las personas se perpetúen en buenas condiciones en él, para poder realizarlo y contribuir a los objetivos de la empresa, la prevención de los accidentes y enfermedades y su integración es la respuesta a dicha necesidad. Siempre lo ha sido, aunque no se haya reconocido, ni llevado a la práctica. Por eso me parece acertado seguir apelando a la necesidad de integrar la prevención, ya que integrar es completar algo que falta. El trabajo y las organizaciones están incompletos si la prevención no está integrada, y su cultura estará lejos de tener el cuidado como valor.
Sabemos que para el desarrollo de la cultura preventiva el papel de liderazgo es esencial. En concreto el papel del liderazgo de primera línea, los mandos más directos. Vamos a tratar en este y los siguientes posts, algunos aspectos que es importante que un líder de primera línea tenga presente para desarrollar la cultura preventiva en su equipo. Así como acciones que muestran un auténtico liderazgo de la seguridad y salud, y que van más allá de lo que se piensa normalmente que forma parte del papel del mando directo en seguridad y salud. En este post vamos a ir un paso más allá de la evaluación de riesgos, como algo estático. Y veremos que ocurre con los riesgos, cuando las personas están expuestas a ellos, encontrándose en determinados estados, que a menudo se dan por las propias limitaciones humanas.
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