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La prisa como riesgo invisible en la cultura preventiva (II). ¿Qué hacemos con la prisa?

Reflexión sobre la prisa y la cultura preventiva

En el post anterior planteaba cómo la prisa aparece de forma recurrente detrás de muchos comportamientos que afectan a la seguridad, la salud y el bienestar… y, sin embargo, rara vez se gestiona como un factor específico.

Reflexionábamos sobre cómo la cultura actual ha normalizado la prisa hasta convertirla en una forma habitual de trabajar, decidir e incluso vivir. Y cómo eso modifica nuestra atención, nuestra forma de pensar y nuestra capacidad de control.

Pero si la prisa forma parte del contexto…la pregunta ya no es únicamente por qué ocurre. La pregunta es ¿Qué hacemos con ella?

Porque quizá el verdadero problema no es solo que exista prisa. Sino que hemos dejado de verla.  Y cuando algo deja de verse, deja también de gestionarse. Leer más

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Gemba Walks desde la Dirección: 10 Claves para Impulsar una Cultura Preventiva Positiva

cultura preventiva Osartenhttps://www.freepik.com/free-photo/man-with-arms-crossed-houseware_13450092.htm

En el camino hacia una cultura preventiva positiva, pocas herramientas de liderazgo en seguridad son tan potentes —y a la vez tan subestimadas— como el Gemba Walk, los paseso de seguridad o los safety walks. Esta práctica, nacida del pensamiento Lean, invita a los líderes a salir de sus despachos y acercarse al lugar donde realmente ocurren las cosas: el “Gemba”, el terreno, el taller, la línea de producción, el almacén… el corazón operativo de la organización. Leer más

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¿Cuál es el camino para desarrollar la cultura preventiva?

camino personas cultura preventiva

¿Qué responder a esta pregunta formulada por una organización cualquiera que se plantea cuál es su camino para desarrollar la cultura preventiva? Si queremos entrar en detalles para que la respuesta sea de valor, la respuesta desde fuera de la organización es compleja. Incluso siendo expertos.

Pocas veces encontramos empresas que saben perfectamente lo que tienen que hacer, los pasos que tienen que dar, incluso el orden en el que han de hacerlo. Es decir han marcado un camino.

Es muy habitual, y desde luego comprensible, que una de las maneras en la que las empresas tratan de responderse es conociendo lo que han hecho otras organizaciones, para tener referencias de qué hacer. Leer más

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Safety I, II y III ¿llegará una Seguridad IV?

seguridadhttps://pixabay.com/photos/clairvoyant-crystal-ball-1026092/

Muchos profesionales de la seguridad y salud en el trabajo manejan los conceptos de Safety-I y de Safety-II. Son menos los que conocen la idea de Safety-III y aún menos los que nos preguntamos si estamos a las puertas del Safety-IV en este entorno caracterizado por la incertidumbre. Leer más

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Contextos que favorecen o dificultan las acciones de sensibilización en cultura preventiva

Contexto Sensibilización cultura preventiva

Este post responde a mi frustración con comportamientos de Dirección y Mandos, que veo que se repiten en algunas organizaciones y que no ayudan a cultivar el contexto que favorece el desarrollo de la cultura preventiva positiva. Sino que sirven para justificar la resistencia al cambio.

Me refiero a la forma de participación/intervención, de Dirección y Mandos, en proyectos de sensibilización para la mejora de la cultura preventiva, en diversos formatos como talleres, sesiones, etc., dirigidos a trabajadores/as.

Hay ciertos comportamientos que comprometen la eficacia de estas iniciativas, y sin embargo parece que no hay conciencia de los efectos que estos tienen. Sobre todo el mensaje que puede percibirse de que en realidad la seguridad y la salud no es tan importante. Evidenciando una falta de coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Leer más

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