Este post responde a mi frustración con comportamientos de Dirección y Mandos, que veo que se repiten en algunas organizaciones y que no ayudan a cultivar el contexto que favorece el desarrollo de la cultura preventiva positiva. Sino que sirven para justificar la resistencia al cambio.

Me refiero a la forma de participación/intervención, de Dirección y Mandos, en proyectos de sensibilización para la mejora de la cultura preventiva, en diversos formatos como talleres, sesiones, etc., dirigidos a trabajadores/as.

Hay ciertos comportamientos que comprometen la eficacia de estas iniciativas, y sin embargo parece que no hay conciencia de los efectos que estos tienen. Sobre todo el mensaje que puede percibirse de que en realidad la seguridad y la salud no es tan importante. Evidenciando una falta de coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Leer más