En muchas organizaciones, el liderazgo transformacional forma parte del lenguaje habitual. Está en presentaciones, en modelos de competencias, en programas de desarrollo. Se habla de empoderar a las personas, generar compromiso e impulsar equipos de alto rendimiento. Leer más
En el post anterior planteaba cómo la prisa aparece de forma recurrente detrás de muchos comportamientos que afectan a la seguridad, la salud y el bienestar… y, sin embargo, rara vez se gestiona como un factor específico.
Reflexionábamos sobre cómo la cultura actual ha normalizado la prisa hasta convertirla en una forma habitual de trabajar, decidir e incluso vivir. Y cómo eso modifica nuestra atención, nuestra forma de pensar y nuestra capacidad de control.
Pero si la prisa forma parte del contexto…la pregunta ya no es únicamente por qué ocurre. La pregunta es ¿Qué hacemos con ella?
Porque quizá el verdadero problema no es solo que exista prisa. Sino que hemos dejado de verla. Y cuando algo deja de verse, deja también de gestionarse. Leer más
Cuando pienso en el colectivo de los técnicos de prevención, y me meto en su pellejo, también el mío. me viene a la mente una frase: «Nos ocupamos de que otros vuelvan sanos a casa… pero ¿Quién se ocupa de que nosotros/as volvamos con energía a la oficina?».
Continuando con los posts anteriores en los que he analizado la relación del rol, el estatus, y la cultura preventiva y organizacional con el bienestar en el trabajo, extiendo este análisis en cómo estos mismos factores influyen en el mayor o menor bienestar de los Técnicos de Prevención, y Especialistas de la seguridad y salud en general.
Se trata de una reflexión para quienes tenéis esa función clave en la organización, y también para todos aquellos/as que se relacionan con vosotros/as, sean directores/as, jefes/as y operarios/as.
Además propongo una autoevaluación rápida para que los técnicos evalúen el nivel de satisfacción en su trabajo. Leer más
En el post anterior, “Roles, estatus y cultura: la clave del bienestar laboral (1)“, traté los roles, el estatus, la cultura organizacional/preventiva y los valores, y como afecta cada uno de estos factores al bienestar y la cultura preventiva. En este, abordo las interacciones entre estos factores, y los efectos de estas en el bienestar y la cultura preventiva. Así mismo, lanzo unas propuestas para mejorar tanto la cultura preventiva como el bienestar en el trabajo, teniendo en cuenta los roles y el estatus. Leer más
¿Puede mantenerse la cultura preventiva cuando las personas ya no comparten el mismo espacio físico?
El trabajo híbrido y remoto ha llegado para quedarse. Pero la distancia física, si no hacemos nada, puede convertirse en distancia cultural. Y en prevención, la cultura no es un documento ni un eslogan: es comportamiento, conversación y coherencia.
Si la seguridad deja de estar presente en las conversaciones, ¿qué nos queda? ¿Un PDF en la intranet? ¿Un protocolo que nadie lee? La cultura se vive, no se archiva. Leer más
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