El 31 de diciembre no es solo una fecha en el calendario. A la cultura preventiva de 2025 le quedan unas horas. Es una oportunidad para parar, mirar atrás y proyectar hacia adelante. Leer más
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Rol, estatus, cultura y bienestar de los Técnicos de Prevención
Cuando pienso en el colectivo de los técnicos de prevención, y me meto en su pellejo, también el mío. me viene a la mente una frase: «Nos ocupamos de que otros vuelvan sanos a casa… pero ¿Quién se ocupa de que nosotros/as volvamos con energía a la oficina?».
Continuando con los posts anteriores en los que he analizado la relación del rol, el estatus, y la cultura preventiva y organizacional con el bienestar en el trabajo, extiendo este análisis en cómo estos mismos factores influyen en el mayor o menor bienestar de los Técnicos de Prevención, y Especialistas de la seguridad y salud en general.
Se trata de una reflexión para quienes tenéis esa función clave en la organización, y también para todos aquellos/as que se relacionan con vosotros/as, sean directores/as, jefes/as y operarios/as.
Además propongo una autoevaluación rápida para que los técnicos evalúen el nivel de satisfacción en su trabajo. Leer más
En los últimos años, la salud mental ha dejado de ser un tema tabú en las organizaciones para convertirse en un eje estratégico de la gestión de personas. Sin embargo, aún persiste una brecha entre el reconocimiento del problema y su abordaje sistemático desde la prevención. Leer más
Recomendaciones prácticas para organizaciones que cuidan a su gente
En el post anterior, «Roles, estatus y cultura: la clave del bienestar laboral (1)«, traté los roles, el estatus, la cultura organizacional/preventiva y los valores, y como afecta cada uno de estos factores al bienestar y la cultura preventiva. En este, abordo las interacciones entre estos factores, y los efectos de estas en el bienestar y la cultura preventiva. Así mismo, lanzo unas propuestas para mejorar tanto la cultura preventiva como el bienestar en el trabajo, teniendo en cuenta los roles y el estatus. Leer más
Hay una paradoja silenciosa en muchas organizaciones: cumplen la norma, pero no cambian la cultura. Los procedimientos están documentados, las responsabilidades asignadas, los indicadores definidos… Y, sin embargo, las decisiones siguen reproduciendo los mismos errores, los mismos atajos mentales, las mismas interpretaciones sesgadas del riesgo. Leer más
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