¿Puede mantenerse la cultura preventiva cuando las personas ya no comparten el mismo espacio físico?
El trabajo híbrido y remoto ha llegado para quedarse. Pero la distancia física, si no hacemos nada, puede convertirse en distancia cultural. Y en prevención, la cultura no es un documento ni un eslogan: es comportamiento, conversación y coherencia.
Si la seguridad deja de estar presente en las conversaciones, ¿qué nos queda? ¿Un PDF en la intranet? ¿Un protocolo que nadie lee? La cultura se vive, no se archiva. Leer más
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Estoy leyendo un libro que han traducido y editado los amigos de Emana, que se titula “Teatro de Presencia Social. El arte de hacer un movimiento verdadero” de Arawana Hayashi, que recomiendo vivamente.
No voy a comentar en este post lo que es el Teatro de la Presencia Social, aunque si lo haré en algún momento, ya que me parece muy interesante.
De lo que voy a tratar en este post es de algo que me ha llamado especialmente la atención al leer el libro. Tiene que ver con el papel del silencio en la escucha, como elemento que nos ayuda a mantener conversaciones de lo que llamaría auténtica calidad. Que llevan a una conexión y entendimiento profundos, y a nuevas ideas. Leer más
Hay palabras que suenan bien. Que visten. Que decoran. Que tranquilizan. “Seguridad”, “bienestar”, “cultura preventiva”, “salud laboral”, “liderazgo visible”… ¿Quién podría estar en contra de ellas? Nadie. Pero, ¿qué pasa cuando esas palabras se convierten en etiquetas vacías, en eslóganes corporativos sin sustancia? ¿Qué ocurre cuando la seguridad se convierte en marketing? Bienvenidos al mundo del safewashing. Leer más
En el mundo de la prevención, donde cada conversación puede marcar la diferencia entre un entorno seguro y uno vulnerable, la habilidad de escuchar no es un lujo: es una herramienta estratégica. Y, sin embargo, sigue siendo una de las competencias más subestimadas entre los mandos intermedios. Leer más
Una organización está emitiendo casi constantemente estímulos que impactan en la percepción de las personas que forman parte de ella. Estas percepciones compartidas, en lo tocante a la seguridad, salud y bienestar en el trabajo (SSBT), constituyen el clima preventivo.
Se suelen considerar tres tipos de “estímulos” que influyen en el comportamiento de las personas en el trabajo: la política de la organización, las actividades de comunicación enfocadas y la forma de organizar el trabajo. Leer más
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