Hace algunos posts hablábamos de las competencias para los comportamientos seguros y las relacionábamos con los factores que influyen en la “elección” de comportamientos inseguros. Los mandos directos (jefes/as de equipo, de relevo, supervisores/as, etc.), al tener una relación estrecha con sus colaboradores, tienen un papel muy importante a la hora de demostrar la prioridad que otorgan a la Seguridad y Salud en el Trabajo. Leer más
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Hace unos cuantos artículos, construíamos un catálogo de comportamientos al hablar de siete comportamientos “tipo” que se suelen observar. En base a estos comportamientos podemos definir unas “competencias”. Leer más
En mi último post, introducía algunos factores pueden “hacer” que las personas desarrollen comportamientos inseguros en el trabajo. Leer más
Os contaba en un post anterior que los orígenes de la BSS se remontan a 1978 (con los trabajos de las Dra. Koniki y Dra. Sulzer-Azaroff). Sin embargo, en una gran parte de la bibliografía sobre BBS se citan principalmente otros trabajos y otros principios psicológicos.
Algunos de estos principios se elaboraron mucho tiempo antes de aplicarse los sistemas de imagen funcional que actualmente se utilizan en neurociencia y que han aportado (y siguen aportando) valiosa información sobre cómo funciona el cerebro humano. Leer más
De un tiempo a esta parte, encuentro que la seguridad basada en la conducta o en el comportamiento, según cómo lo traduzcas (BBS, Behaviour-Based Safety) está más presente en LinkedIn, ponencias de congresos, etc. y sin embargo los orígenes de la BSS se remontan a 1978 (con los trabajos de la Dra. Koniki y la Dra. Sulzer-Azaroff); así que la “criatura” ha cumplido más de 45 años.
No tengo claro si se trata de modas que “vuelven”, si nunca se ha ido o si los nuevos profesionales de SST redescubren iniciativas pasadas… la cosa es que creo que merece la pena revisitar la BBS con ojos críticos y mirada desde 2024. Leer más
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