Los superpoderes los asociamos a cosas extraordinarias que pueden hacer los superhéroes, para poder cuidar y proteger a la humanidad, si son de los “buenos” o lo contrario si son de los “malos”. En este post, te recuerdo un superpoder que todos tenemos al alcance de la mano, y que influye enormemente en el desarrollo de la seguridad y salud, y por tanto, de la cultura preventiva: apreciar, reconocer y agradecer a las personas.
Después de 26 años de la entrada en vigor de la Ley de Prevención de riesgos laborales y 25 años del Reglamento de los Servicios de Prevención, seguimos viendo demasiados Directores y mandos, que no han integrado la prevención en su gestión diaria ¿Cuál es la situación? ¿Has considerado los tres niveles de la integración de la prevención? En este post hago un repaso de la situación y planteo algunas consideraciones para integrar la prevención.
Los expertos en liderazgo incluyen la comunicación como una de las principales habilidades de un líder. ¿Se aplica también en el contexto de la seguridad y salud y el desarrollo de la cultura preventiva? Aunque he puesto entre interrogantes el título del post, en mi opinión podría ir sin ellos, como una afirmación. Es posible que si lo lees, estés de acuerdo conmigo, si aún no lo estás.
Para mi, los accidentes son un síntoma, una manifestación de que algo no va bien en una empresa. En una conversación con técnicos de PRL y personal de RRHH surgió el tema de las organizaciones con cultura preventiva patológica. Llegamos a la conclusión que ninguna persona sana, directivo, mando u operario, quiere accidentarse o deseaba que su colaborador se accidentase y, sin embargo, muchos de los allí presentes conocíamos organizaciones con una cultura preventiva patológica.
Me gustaría contaros una historia que le ocurrió a un amigo prevencionista, que marcó la diferencia en el compromiso del liderazgo en seguridad y salud de la Dirección. Es una de esas historias que producen un salto en la cultura preventiva. Ya que demuestran el compromiso, la responsabilidad y el ejemplo de la Dirección , justo en el momento en que se necesita. En el momento en que el liderazgo tiene la oportunidad de surgir.
Es esta:
Laneko Segurtasuneko, Osasuneko eta Ongizateko Estrategian aholkularitza, kontsultoretza eta prestakuntza emateko zerbitzuak.
Osarten lagun duzu zure erakundearen prebentzio kulturaren eraldaketan.
