Ongizatearen kultura lanean: “erosotasun deserosoa” mantentzeko lau aholku
Pertsonen ongizateak enpresetan aldaketak egitea dakar. Duela urte batzuk, John McWhirter-en Developmental Behavioural Modelling-en (DBM®) inguruko interesa piztu zitzaidan eta SCT Systemic Consultancy & Training-eko Tim Ingarfield ezagutzeko aukera izan nuen. Askotan, Timek geure burua egoera “erosoki deseroso edo deserosoki erosoan” mantentzeko gonbita egiten zigun, gure gune erosotik atera gintezen eta irakaspenak geuregana genitzan.